Menata Langkah, Menguatkan Arah: Roadmap YAKKAP I 2026 – 2030 untuk Masa Depan yang Berkelanjutan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Angkasa Pura I (YAKKAP I) terus berupaya menyesuaikan diri dengan dinamika kebutuhan organisasi dan penerima manfaat di era yang semakin kompetitif. Setelah berhasil menuntaskan berbagai program strategis dalam roadmap periode 2022 – 2025, kini YAKKAP I menyiapkan langkah lanjutan melalui Roadmap Tahun 2026 – 2030.
Perjalanan roadmap sebelumnya bukan tanpa hasil, empat pilar utama yang diusung, yakni Asset Growth, Organization & Culture, Business Strengthening, serta Digitalization, menjadi pondasi penting untuk memulihkan, menata dan memperkuat posisi YAKKAP I. Dalam rentang waktu tiga tahun terakhir, sejumlah capaian telah ditorehkan, mulai dari penataan aset dan legalisasi, penguatan nilai budaya kerja MULIA, pengembangan bisnis anak usaha, hingga digitalisasi layanan administrasi dan kesehatan pensiunan. Capaian tersebut menunjukkan bahwa YAKKAP I mampu beradaptasi dan tetap relevan di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
Namun, kebutuhan organisasi dan harapan penerima manfaat yang terus berkembang mendorong YAKKAP I untuk melangkah lebih jauh. Oleh karena itu, mulai tahun 2026, YAKKAP I menetapkan roadmap baru dengan visi yang lebih terarah: “Stabilitas Pendanaan untuk Mewujudkan Yayasan Tumbuh Berkelanjutan dengan Produk dan Layanan yang Andal bagi Penerima Manfaat.” Visi ini mengedepankan keseimbangan antara penguatan keuangan yayasan dan peningkatan kualitas pelayanan yang nyata dirasakan manfaatnya.
Menariknya, roadmap baru ini tetap mengusung empat pilar pengembangan, namun dengan pendekatan dan fokus yang lebih spesifik:
- Penguatan SDM tak lagi hanya tentang penyesuaian struktur, tetapi juga mencakup asesmen kompetensi, penyempurnaan pola karier, hingga transformasi Core Value MULIA yang dimaknai ulang agar lebih kontekstual dan untuk memastikan nilai-nilai dimaksud dapat selaras dengan arah roadmap serta program kerja yang dijalankan di tahun tersebut.
- Tata kelola organisasi diperkuat melalui pembaruan pedoman dan peraturan, pemutakhiran profil risiko dan penerapan Governance, Risk Management and Compliance (GRC) secara lebih menyeluruh, bukan sekadar formalitas, tetapi menjadi budaya kerja yang dijalankan konsisten.
- Optimalisasi investasi dilakukan lebih terstruktur melalui Strategic Asset Allocation, disertai dengan program optimalisasi idle asset agar aset yayasan tidak hanya tercatat, tetapi benar-benar produktif.
- Peningkatan kualitas pelayanan akan menjadi prioritas. Tak hanya memperbaiki prosedur, namun dengan membangun Call Center – Customer Service, memperluas kerjasama pelayanan kesehatan, hingga melaksanakan survei Customer Satisfaction Index (CSI) secara berkala sebagai alat ukur sejauh mana pelayanan yayasan telah memenuhi ekspektasi penerima manfaat.
Refleksi dan Arah Ke Depan
Peralihan dari roadmap sebelumnya ke roadmap 2026 – 2030 ini patut diapresiasi sebagai bentuk evaluasi diri dan adaptasi. Meski demikian, ada hal yang perlu menjadi perhatian. Transformasi core value MULIA harus dikawal ketat agar dapat benar-benar diinternalisasi oleh seluruh insan YAKKAP I.
Tak kalah penting, capaian roadmap 2022–2025 seperti legalisasi aset dan peningkatan bisnis anak usaha perlu tetap dijaga kesinambungannya, agar tidak kehilangan momentum di tengah akselerasi roadmap baru. Dengan semangat transformasi berkelanjutan, roadmap 2026 – 2030 diharapkan mampu membawa YAKKAP I menjadi yayasan yang lebih sehat secara pendanaan, profesional dalam tata kelola, serta unggul dalam pelayanan bagi para penerima manfaat.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai program, kegiatan, serta berbagai inspirasi dari YAKKAP I, silakan kunjungi akun Instagram resmi @yakkap1 dan YouTube: YAKKAP . Dukung terus upaya YAKKAP dalam menghadirkan karya dan pelayanan yang bermanfaat bagi penerima manfaat dengan cara follow, comment dan share informasi dari YAKKAP.